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​TOC管理

TOC(利潤提升項目)通過產品交付率的提升來提升利潤

1. TOC生產:通過及時交付率的提升,提升利潤

2. TOC配銷:通過價值鏈上準時交付率的提升來提升利潤

3. TOC項目管理:通過項目準時交付率的提升來提升利潤

通過企業業務流程的梳理、決策數據的梳理,實現產品的準時交付率,顛覆式提升,從而提升企業的運營管理能力,提升業績的方法論。

解決的難題

1) 無法如期交貨

2) 生產周期過長

3) 庫存過高,令現金流受重壓

4) 趕工頻繁,太多“救火式”加班,壓力太大

5) 物料和零件經常短缺

6) 生產線事故頻繁,往往令原定的生產計劃無法貫徹執行

7) 訂單需要過多的跟催

8) 對市場的需求反應過慢

9) 產能無法配合實際需要

10) 客戶越來越傾向于以小批量發單,生意難做澳发彩票登入,無利可圖

11) 資源(員工及設備)未能帶來最佳效益

12) 生產部門與接單部門互不協調,甚至相互攻擊澳发彩票登入,未能合力為企業帶來更高利潤

收益

1) 交貨期縮短一半

2) 在制品庫存大降

3) 極高的準時交貨率——98%以上

4) 供應鏈的庫存減少一半,但產品的可得性(availability)反而大大提高

5) 銷售增加

6) 庫存轉數(inventory turn)變為雙倍或以上

7) 營運費用減少

8) 現金流改善

9) 發掘出大量隱藏的產能澳发彩票登入,令企業不用浪費大量金錢于加添產能上


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